后台管理 后台管理
ABOUT US
聚焦路桥 当前位置:首页 - 聚焦路桥
兰州大桥项目部召开成本分析会并安排重点工作
来源:兰州项目部  作者:金胜凯  发布时间:2019年10月09日  访问量:   

  10月2日,路桥分公司经理郝海飞、党委书记郭泗东、副经理李智超、总会计师李永明、经理助理刘晓静及各部室负责人一行12人到兰州大桥项目召开成本分析会,安排部署重点工作,对工程建设提出具体要求。

  会上,该项目负责人首先从总体施工进度、年内重要节点目标完成情况、创优创奖工作进展、经营指标完成情况和目前存在的主要问题及拟采取的主要措施等方面进行逐一汇报。项目经营负责人就施工图预算情况、已完工程成本分析、未施工项目成本测算、材料机械使用情况和存在的主要问题及拟采取的主要措施等方面逐一进行分析汇报。各位领导和部室负责人结合工程特点、技术措施等因素对工程成本带来的影响,客观细致地分析评价了项目各项经营管理工作开展情况,围绕项目部存在的问题给予解答并明确了解决问题的方案。

  最后,郝海飞指出,针对该工程目前存在的问题和下一步重点工作提出要求:要坚持“公司围绕项目转,项目围绕经营转”的指导思想,明确当前面临的形势任务、主要工作和下一步工作方向。作为EPC总承包项目,要从设计图纸、施工方案、技术措施、现场签证、材料认价等方面采取有效的降本增效措施,进一步加强成本管控;要全面加强重点部位、关键环节风险排查及隐患的整改落实,坚决杜绝安全质量事故发生;要确保年内完成主塔浇筑封顶、钢箱梁顶推合龙的节点目标;要确保月度产值报量、完成全年经营指标;要及时做好进度结算,千方百计回收工程款,压降“两金”;要增强全员成本意识,加大成本考核管控力度,全面提升经营质量和增收创效能力,实现效益最大化目标。